进入董事长室房间的动线也应顺畅，虽然董事长及主管房间大都在後面，从大门走到房间的动线不可弯弯曲曲，或杂物阻碍绕道而行，或曲径幽深、阴暗。财气不易进入房间，则业务困难重重。 董事长室的门向。 董事长的房门最好开在坐位的左前方，以进门而论，是在右前方，因我们走路大都是靠右边走。或者门位可依本命的吉方位亦可，即生气、延年、天医、伏位方。或者选择旺气位亦可，即正南、东北、正西位。如果以上叁者皆符合时，则为上上之选。否则因地制宜即可。来研究一下公司员工每天最初的活动，也许能说明一点问题。据有关统计，北京的公司员工平均上下班时间约为两小时，那些在交通拥堵的CBD区域写字楼中上班的白领们所花的时间将更长，不管采取什么样的交通方式，或是地铁、或是乘出租、或是公交、或是自驾，都意味着白领们每天在走进写字楼，进入工作状态前不得不承受一小时左右身体与精神的煎熬，路途上堵车以及枯躁的经历将引发、传导诸多不良情绪，如焦虑、不安、紧张、疲劳等等，这些情绪已经对上班族最有效率的工作时段构成了影响。显然，上班族从进入写字楼大堂到其公司的时段，对于上班族的工作效率具有重要意义。连接写字楼的公共环境、写字楼大堂、电梯厅、电梯间等公共空间的设计必然成为影响写字楼功能的重要方面。如何通过有机的规划与管理，使这些公共空间成为缓解不良情绪的“场”，而不仅仅是交通通道，无疑是提高写字楼生产力的重要途径，也是顶级写字楼品质的细节标志。

　　从上述例子可以看到，公司员工在一天之初所发生的活动就会对商务效率产生重要影响。那么在贯穿全天的商务活动及工休时段，个人、群体及公司的活动、心理状态具有怎样的规律，如何在规划设计，空间、环境设计、业态营造及物业经营等方面为写字楼活动的主体提供强大的动能，需要认真而系统的思考与分析,从而对写字楼各个空间进行有效的规划、营造与管理，使写字楼不仅具有完善的、使用意义上的物理功能，同时也具有体验与激励的心理功能。

　　从总体上看，我们写字楼的开发还处于非常初级的阶段，以销售为导向的开发模式使发展商更多地关注市场供求关系，关注视觉的冲击（如外立面的强势与华丽）与概念的渲染，忽视对人的活动及其规律的研究，忽视对写字楼内涵与核心本质的研究，表现出“重表轻里”，急功近利的倾向，这种开发模式的结果是，写字楼产品品质的初级化，写字楼的功能与效率处于一种低水平的运行状态，技术折旧迅速，产品内在的生命周期短。

　　国外的一项研究表明，如果设定一个写字楼的寿命周期为三十年，写字楼的成本大致为，建安成本占2%，营运成本占6%，员工成本则占到92%，这组数字充分表明了写字楼价值与人的相关度；也有越来越多的公司意识到在写字楼选址时，需要人力资源专家的介入与评估。可见，开发以人为导向，以生产力为本的写字楼产品，强化人与写字楼的依赖、互动与价值共生的关系，是实现公司价值最大化的必由之路，是实现写字楼可持续发展与价值成长的必由之路。

　　这样，要给顶级写字楼下定义将变得很容易：“顶级写字楼是与城市互动的，是集顶级物理功能与良好心理功能为一体的，富有能量与长期价值的平衡型写字楼”。